岚阳首创顾问式培训,助力企业再创高峰!
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顾问项目
以顾问的视角切入提出解决方案并确保有效执行
以顾问的角度深入并挖掘企业已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的完整解决问题的方案同时能够确保企业加以有效的执行。 顾问案不仅能够给客户提供执行参考,甚至能够亲自参与到具体执行中的解决方案,与拿到一个完整的建议书或者计划书相比,客户将获得解决问题的全套服务。
骨干特训营
激活企业每位成员 “最大化自我价值”
这不仅仅是一堂激发企业团队状态的训练课程;熊雄导师常说:在“互联网+”的时代背景下,我们的企业更需要回归商业本质、聚焦注意力、聚焦价值;并真正的将“以人为本”落到实处,激活企业每位成员“最大化自我价值”,实现全员创业、全员创新、人人成为企业的“经营者”和“发动机”。让“好状态、好成果、不设限”的文化内核为企业成长添动力!
赋能予人
助力学员成为“赋能予我”或“赋能予团队”的高手
该系列训练课程站在企业跨越收入拐点过程中所需的组织情感链接、创新增强和高效团队建设需要的角度,从参训学员个体如何获得幸福生活和实现快乐工作或管理者如何实现有效领导为训练切入点;透过体验式、强化互动式学习体验,助力学员成为“赋能予我”或“赋能予团队”的高手,实现组织在变革中仍保持紧密的情感链接、自信勇猛、不畏未知挑战、引领时代变革。
价值赢销
培养企业”赢销特种兵”,锻造企业“赢销铁营盘。
这套训练课程不仅仅在于销售技巧的讲解,更重要地是,帮助在不同发展阶段的企业,有体系和有针对性“引导优秀销售的标准和成长路线”、“引导迭代优化的销售过程模型,培养企业”赢销特种兵”,锻造企业“赢销铁营盘。 ​
领导力发展
致力于根据企业跨越不同阶段“收入拐点”过程中的管理人才培养所需
不论企业跨越任何一个收入拐点,有一个人群始终在其中起到关键的主导作用,这就是企业各层级管理者; 本系列课程,致力于根据企业跨越不同阶段“收入拐点”过程中的管理人才培养所需,有针对性设计和精选管理者领导力培养和管理技能提升方向的课程。
创新创业
帮助企业构建创新型人才培养体系,加速创新型人才的培养速度
在企业跨越收入拐点的过程中,组织营造创新创业的氛围、增强创新创业的能力显得十分重要;如今,在大众创业·万众创新的国家战略推动下,企业实施创新战略、促进转型升级已成必要趋势;本系列为岚阳咨询与战略合作伙伴郝聚民博士共同精选推出的训练课程,旨在帮助企业构建创新型人才培养体系,加速创新型人才的培养速度。
内训师培养
协助企业培养内部培训师队伍以实现组织经验萃取与传承
在企业实现不同阶段收入拐点的跨越过程中,企业内部培训师队伍的建设以及公司行为准则、文化一致和各种礼仪惯例的持续提升不容忽视; 本系列训练课程旨在协助企业培养内部培训师队伍以实现组织经验萃取与传承、组织文化传播与落地、技能提升与人才复制,同时持续提升企业员工整体的职业化水平,以适应企业持续发展的需要。
体验式训练
体验式学习方式在企业人才发展中的运用
岚阳咨询历来强调体验式学习方式在企业人才发展中的运用,专门成立体验式学习研究团队,推动体验式学习方式和相关活动项目在各类人才发展课程及项目中的应用研发;过去近十年的大量课程和项目实践证明,岚阳咨询在将强互动、强情景体验的管理游戏或项目,应用于企业经营管理人才培养这个领域的工作卓有成效。
主题年会
根据管理主题匹配设计体验式训练项目,使年会新颖、有趣、参与度高
管理主题年会,有别于企业的娱乐年会,而是既有效的将公司严肃、正规的如工作成果计划汇报、企业文化和经营目标宣贯生动化、体验化,又有效开启过渡到企业“娱乐版”年会的关键企业组织活动设计;根据公司战略、经营理念、企业文化、业绩目标誓师等,定制化设计“管理主题年会”,根据管理主题匹配体验式训练项目,设计流程贯穿年会,使年会新颖、有趣、参与度高,实现如:组织文化深入人心、经营理念传达到位、年度目标顺利开启等。