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管理者“变身”CEO:《管理者高效能修炼》

目前不少管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临诸多问题

  • 不清晰自己管理者的角色要求,全局观不够;

  • 仅从自身出发思考团队问题,不信任团队伙伴,独裁管理

  • 与部门内部伙伴的沟通、有效互动不足,导致对部门成员的特质、能力评估不足,无法发挥部门伙伴个人特长,有效激励团队实现更高效能;

  • 为下属分配任务时表示不清晰,也未让下属复述任务;

  • 任务下达后没有合理评估下属完成任务的能力,对能力不足下属没有起到演示、带教工作,在下属遇到困难时没有及时提供应该有的帮助;

  • 跨部门较多无效沟通,没有基于结果开展工作。


为更符合公司发展战略方向,2016年9月2日上周五,杭州杰西亚/杰希居携手岚阳(中国)教育培训机构实施《管理者的高效能修炼》。

精彩节选


通过自画像,管理者对自我角色定位。


通过他人的转述,用不同视角看画中的自己。


熊雄老师讲述新时代下管理者的新趋势


通过矩阵图法,邀请学员们小组讨论:

不同岗位的要求和回馈


通过小组内的头脑风暴,管理者逐渐清晰角色要求和回馈,形成准确定位。


通过体验“七巧版“让学员直观看到自己在目标管理、跨部门沟通管理、任务管理、时间管理中的固有模式,发现问题,总结问题;


结合课程中学员的收获,运用促动技术帮助学员结合工作制定落地计划;

形成落地实施计划,帮助在工作中改善以获得绩效提升。



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如果您对“管理者的高效能修炼”感兴趣,也可以联系:

15657151666 顾问 汤老师
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