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领导力与管理者训练项目案例1

应用案例:

背景:某全国性股份制商业银行杭州分行,在创业10周年之际,在新的起点与形势下,分行领导提出“二次创业”的口号,“亮剑英才队伍”作为分行转型升级的希望和二次创业的生力军、先锋队,这一人群的挖掘和培养受到分行领导的高度重视……


路径:岚阳咨询结合分行组织发展及对亮剑英才人群的特质分析,专项定制了项目方案;以“赋能驱动·提能增效”为主题,从管理赋能、营销赋能、实境测评三个维度分阶段展开项目,整个项目实施全程贯穿人才挖掘模块,积累并观测“亮剑英才”的学习数据与行为数据……


成果:项目将高潜人才培养与挖掘过程有机结合起来,在“亮剑英才”培养的过程中,同时实现了学习数据与行为数据的大量累积,为后背人才盘点等工作开展提供了有效的支持。


线上测评与线下体验式测评有效结合,全方位评估储备管理者最需要具备的六大潜力、三大品质,高效识别后备管理人才。

结合管理情景沙盘等体验式学习方式,深度培养人才的管理素养,锻造“有理想、有信念、有活力”的骨干队伍。

在管理新趋势的背景下,赋能高潜人才,锻造管理者的教练力和赋能下属的能力。